现场作业方法改善

课程背景：
我们常常问自己：“我们努力程度不比其他人低，甚至更为努力，为何我们的生产效率始终提不上去，制造成本始终降不下来呢？” 原因在哪呢？试想一下，我们在现场工作中是否存在不增值的：寻找、搬运、作业、动作、等待、库存、工序等。光靠少量的专业人员来进行改善显然是成效不大的，所以我们需要全员普及现场作业方法改善的技法。人人争当改善标兵，人人具备改善技能。以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入成本获取最大限度利润。

培训收益：
学员经过培训后，可掌握现场作业方法改善的方法和技巧，并能有效运用改善工具进行现场改善，降低企业的生产成本。

培训方式：
本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式，为您轻松掌握作业方法改善的基础知识和基本技能。

培训时间：
1天(6H-7H)

培训对象：
制造系统各级人员等

课程提纲：

一、前言
1、不同的经营思想
2、每天都在“烧钱”
3、实施作业方法改善的必要性
二、现场组织管理5S
1、5S使用说明书
2、5S 精典表格
3、“5S” 样板图片
4、可视化
5、色标的运用
三、程序分析
1、程序分析基本概念
2、工艺程序图的构成
3、工艺程序图绘制原理
4、程序分析实例
四、操作分析
1、操作分析基本概念
2、人机操作分析
3、联合操作分析
4、双手操作分析
五、动作分析
1、动作分析基本概念
2、动作经济原则
3、动素分析
六、快速换（线）型
1、快速换型的基本概念
2、快速换型八步法
3、快速换型改进机会
七、作业标准化
1、工艺流程图
2、作业标准书
3、其它基准书的介绍
八、现场答疑