5S深化与推行技巧内训

培训对象：

希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。

课程大纲：

一， 基础篇
日本品质崛起的法宝
世界通用语：5S
5S的真意

二， 推行方法篇
公司现状的诊断、评估
检讨5S推行组织的运作情况
活动的宣导、教育
整理的实施要领
寻宝活动展开
整顿的实施要领—区域规划
清扫的实施要领– -红牌作战
清洁的实施要领—-制度化
素养的实施要领—纪律与训练
评鉴实施
问题意识与改善实施
素养的提升
基础管理意识
活动的持续推进

三， 实战技巧篇
推行组织的有效运作
5S管理推行步骤
5S活动的误区与修正
目视管理
推行5S活动的注意事项
导入时机与如何激活5S

四， 省思篇
5S活动的延伸
不能停留在知道
TOPDOWN 转换为全员参与
PDCA与8大浪费
5S管理氛围的建立