“变化”是大千世界永远不变的真理。
在市场环境、政治环境、经济环境和企业自身环境的不断变化下，大浪淘沙，有的企业得以生存并发展，有的企业则被淘汰得无影无踪，仿佛有一只看不见的手在时刻左右着企业的命运，那么这只手是什么？它又将伸向何方？
这只手能否在企业艰难前行时推一把，在企业处于逆境时拉一把？深圳市安信达企业管理咨询有限公司在长期的企业管理咨询实践中，通过对几千家企业的了解和认识，总结企业的经验和教训，提出了“企业管理动态解决方案”，其目的就是帮助企业以动态管理的角度，认识和解决企业面临的各类问题，正确并快速地应变，为企业未来的发展铺平道路。
“企业管理动态解决方案”分为七大模块：
—战略管理
—流程管理
—组织管理
—绩效管理
—员工与薪酬管理
—成本/效益管理
—顾客满意管理
为了解决不同企业的各类问题，我们在方案设计上，采用了各模块之间即可相互联动，发挥集成效益，又可自成体系，解决专业化问题，以便帮助企业快速达到可度量的商业价值，提升企业的市场竟争力、管理水平和管理绩效。
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安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一。安信达咨询机构专注于企业标准化体系建设咨询、验厂咨询、资质咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、六西格玛咨询、精益生产咨询、生产现场管理咨询和企业管理培训服务。历经30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构（集团）。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念，致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术；实施经济、可靠、高效的信息系统。公司拥有一批资深的专业咨询师队伍，他们来自多个行业。目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了认证咨询、验厂咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、薪酬管理咨询、精益生产咨询、六西格玛咨询和绩效管理咨询服务，具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。
