薪酬管理咨询

员工是企业财富的创造源泉,有效地激励员工、充分发挥员工的主观能动性,使员工与企业共同成长,是一个企业能够基业常青的根本前提。“企业管理动态解决方案”之“员工与薪酬管理”根据现代人力资源理论,充分考虑到员工既有追求生存、享乐和安逸的需要(X理论),又有社会交往、被尊重和价值认可的需要(Y理论),通过“职位设计”,使企业远景与员工的需求和能力获得一致方向,使员工产生归属感;通过“职位评价”,按照职位的职责范围、管理幅度、工作难易程度、工作环境的优劣程度、所需的知识和技能,相对贡献大小,以及沟通范围、难度等要素,对该职位进行客观的分析,评估职位的相对价值;通过“薪酬设计”,发挥其内在公平性和外在竞争性,有效地吸引人才、留住人才、激励人才;通过“职业生涯设计”,为员工的成长进行科学规划和部署,使员工在为企业贡献的同时,也获得自身的成长、使员工愿意为企业奋斗终身。

“企业管理动态解决方案”之“员工与薪酬管理”模块提供以下服务:
—介绍各种职位设计模型的使用方法
—根据企业的发展战略设计员工素质模型
—设计企业自身的职位评估模型和工具
—对现有职位体系进行评估和分析
—建立职务说明书
—制定任职资格标准、建立任职资格管理体系
—建立员工职业生涯通道
—制定薪酬策略、薪酬状况调查分析
—设计薪酬体系、进行薪酬预算、确定薪点表
—新、旧薪酬切换/调整

 

国内早期开展管理咨询的专业服务机构

安信达咨询,30余年经验,推出六大业务板块服务,致力于服务广大企业提升.

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安信达咨询成立于1996年,是中国早期从事管理咨询的公司之一。安信达咨询机构专注于企业标准化体系建设咨询、验厂咨询、资质咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、六西格玛咨询、精益生产咨询、生产现场管理咨询和企业管理培训服务。历经30年发展,安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构(集团)。安信达咨询一直秉持“提升管理,为客户创造价值”这一经营理念,致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案,建立规范、科学、有效的管理体系;提供简洁、实用、先进的管理技术;实施经济、可靠、高效的信息系统。公司拥有一批资深的专业咨询师队伍,他们来自多个行业。目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了认证咨询、验厂咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、薪酬管理咨询、精益生产咨询、六西格玛咨询和绩效管理咨询服务,具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。

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