基于战略的人力资源规划从方向、原则等方面系统解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题。在此基础上，如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则，是企业整个人力资源管理链条的第一个
环节。安信达“战略性人力资源管理系统“中“人力资源的获取与再配置系统“模块以组织的职位分析、任职资格系统和素质模型为基础，系统地建立了人力资源的进入、配置以及内部再配置的动态运行机制。
人力资源不是公司的财富，只有合适的人力资源才是真正的财富。“合适人的“不是培养出来的，而是选出来的，组织应在人力资源获取阶段仔细鉴别适合组织、有培养潜质的人才。所以，成功的人员获取和配置对于构建和维持一个成功的组织系统至关重要，是人力资源管理所有活动展开的基础。
“人力资源的获取与配置系统“模块提供以下服务：
— 组织模式的选择
— 部门的设置
— 流程的梳理
— 部门职能定位、职责与权限划分
— 部门职位设定、职责与工作内容
— 职位分析
— 职位评价
— 分层分类的素质模型的设计
— 任职资格系统
— 对应横向的业务流程进行职位优化
— 对应纵向的直线指挥系统进行职位优化
— 人力资源的招聘、配置、动态调配
安信达咨询：人力资源管理咨询领域的专业优势
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。为了提高运营效率和核心竞争力，许多企业选择寻求专业的人力资源管理咨询服务。安信达咨询，作为人力资源管理咨询领域的佼佼者，凭借其多方面的专业优势，为企业提供了一站式的解决方案。
一、丰富的实战经验
安信达咨询在人力资源管理咨询领域拥有多年的实战经验，累积了丰富的行业知识和实践经验。公司团队深入了解各行业的最佳实践，能够根据企业的实际情况提供切实可行的建议，助力企业快速应对市场变化。
二、专业的团队构成
安信达咨询汇聚了一批人力资源管理咨询领域的专业人才，他们具备深厚的理论知识和丰富的实践经验。团队成员通过不断学习和创新，不断提升自身能力，确保为客户提供最优质的服务。
三、定制化的服务方案
安信达咨询始终坚持以客户为中心的服务理念，根据企业的实际情况和需求，量身定制服务方案。通过深入了解企业的运营模式和业务特点，提供针对性的解决方案，确保咨询成果能够真正落地并为企业创造价值。
四、系统化的咨询方法
安信达咨询采用系统化的咨询方法，从企业的战略角度出发，全面分析企业运营流程中存在的问题和瓶颈。通过梳理流程、优化结构、提升效率等手段，帮助企业实现整体运营效率的提升。
五、高效的执行团队
安信达咨询的执行团队以高效、务实的工作风格著称，能够迅速响应客户需求，确保咨询项目按时按质完成。通过有效的沟通和协作，团队成员能够快速准确地把握客户需求，为企业提供及时、有效的服务。
六、丰富的实战案例
安信达咨询在过去的项目实践中积累了大量的实战案例，这些案例涉及不同行业、不同规模的企业。通过分析和总结这些案例，安信达咨询能够为企业提供更具针对性的解决方案，帮助企业避免走弯路，实现快速发展。
七、持续优化支持
安信达咨询不仅仅提供一次性的咨询服务，更注重与企业的长期合作。在项目完成后，安信达咨询将继续为企业提供持续的优化支持，帮助企业在运营过程中不断完善和提升，确保咨询成果能够持续为企业带来价值。
八、高性价比的服务
安信达咨询始终致力于为客户提供高性价比的服务。通过优化流程、降低成本、提高效率等手段，帮助企业实现资源的合理配置和利用，实现企业与咨询公司的双赢。
通过与安信达咨询的合作，企业不仅能够提升运营效率，还能够实现可持续发展；欢迎与我们客户经理联系；电话：0755-82800303、值班热线：137-1144-9296。
