产品质量先期策划APQP（Advanced Product Quality Planning ）（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。APQP在六西格玛等管理系统中有丰富的运用。
APQP培训大纲：
1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
APQP 概述 AIAG的APQP模式 APQP和ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
3、APQP阶段划分说明
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；
策划和项目确定
Benchmarking
产品可靠性研究
初始特殊特性清单
产品的设计和开发要求与实例练习
DFMEA
设计验证计划与报告
产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发要求与实例练习
过程开发与过程流程图
PFMEA
控制计划（Control Plan）
包装规范
产品和过程的确认
测量系统分析（MSA）
初始过程能力研究（PpK & CpK）
生产件批准（PPAP）
质量策划认定
控制计划方法论
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划与FMEA的关系
控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
5、APQP实用技巧
6、APQP检查清单的使用
7、APQP审核中的常见问题
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一。安信达咨询机构专注于企业标准化体系建设咨询、验厂咨询、资质咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、六西格玛咨询、精益生产咨询、生产现场管理咨询和企业管理培训服务。历经30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构（集团）。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念，致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术；实施经济、可靠、高效的信息系统。公司拥有一批资深的专业咨询师队伍，他们来自多个行业。目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了认证咨询、验厂咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、薪酬管理咨询、精益生产咨询、六西格玛咨询和绩效管理咨询服务，具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。
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