安信达咨询

建立有责（职责）、有序（秩序）、有效（效果）的管理体系以实现规范化、系统化、科学先进的管理
改善现有组织运作流程，实现高效运作，提高内部员工管理意识
培养一批熟悉先进管理理论/技术/方法的管理人员，提高企业的整体管理水平，提升内部及外部顾客的满意度，减少顾客抱怨
降低质量损失成本
根据顾客需要实现多项管理系统的全面整合
顾客可以通过量化的顾客满意评估及质量损失成本的改变来全面评估咨询及实施管理体系的效果

获得国家认证咨询主管机构正式注册
严格按照内部管理的手册及程序提供咨询服务
顾客的评价：咨询过程的每一个阶段都需要由顾客进行评价
内部的跟踪：对所有咨询师的咨询服务质量及水平进行全过程的进度和质量跟踪

所有咨询师都具备IRCA/CCAA（国际/国家）注册资格
根据顾客产品所属的行业或专业选择具有同行业或专业注册的咨询师
所有咨询师熟悉国际最新的管理理论/技术/方法及应用方法
公司拥有一批在IRCA/CCAA注册的、具有大学本科、研究生学历，具备工程师、高级工程师、教授等专业技术职称的专职咨询师。他们具有大中型企业高层管理的工作经验，具备较强的组织、协调、沟通、交流、督导能力，有丰富的咨询经验，形成了一支具有相当实力的咨询师团队。
公司每年收入的10%用于咨询师的再提高培训，聘请国内外的管理专家到公司进行前沿管理知识培训和技术交流，使咨询师掌握国内外最先进的管理理论/技术/方法，从而使咨询师在咨询过程中将这些知识提供给顾客，帮助顾客提高管理水平，满足顾客未来发展的需要。
为发挥咨询团队的整体优势，公司建立了内部沟通系统，包括计算机信息网络的使用，实现资源共享和互动管理，咨询过程中的关键问题通过沟通系统给出最佳的解决方案，相关信息文件直接可以进行网上交流，加快了公司与顾客之间的信息沟通速度，并减少了重复性的工作。

所有咨询师在咨询过程中均采用度身订造、注重实效的过程管理思想来开展工作，对企业内部的运作过程或流程（如设计、采购、制造、检验、储存、销售等）和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要时,对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和再设计，引进业务流程优化整合的思想，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本。
为准确定量地评价咨询及实施标准的效果，将辅导每个咨询的企业建立两个评价系统，即顾客满意度评估系统及质量损失成本控制系统，既作为企业管理系统的一部分，又可以通过实施标准前后的对比进行效果评价。

组长负责全过程的控制与协调，并确保提供正规的服务，实施前制订全过程的计划，实施过程中制订阶段计划，关键过程制订具体的活动计划
每一阶段实施的效果书面报告顾客的最高层管理者及管理者代表
每一阶段对计划实施的结果当面与管理层及相关人员沟通
尽最大努力满足顾客提出的每一项额外要求，如免费提供其它的管理培训、体系维持服务等
实现我们的目标：建立有责、有序、有效果、高效运作的正规的管理体系

体系咨询客户3年内的监督审核，安信达提供免费服务;
安信达为贵企业提供终身免费的电话咨询服务（咨询电话：0755-82800303）;
贵企业总经理可免费参加“安信达企业家沙龙”（安信达推出的最具影响的增值活动）;
贵企业管理人员可免费参加安信达每月举办的3-4期综合管理培训公开班;
贵企业职员可优惠参加国家技术监督局深圳培训中心的培训课程；
贵公司如需ERP管理系统的咨询，安信达将提供7 折的优惠。