精益生产管理（lean production），是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
一.培训目的: 通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、
价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的七种浪费。
二. 培训对象:生产管理、质量管理、现场管理人员和班组长。
三. 课程内容
精益生产产生背景
精益思想的五个基本原则
精益企业的竞争优势
精益生产方式经营思想
实施精益生产的基础
精益追求7个“零”极限目标
精益生产消除七种浪费
十二个动作的浪费
精益生产四个特点
精益生产体系
精益生产关键衡量指标
拉动式准时化生产（JIT)
目视管理
看板管理
精益生产实施流程
5S管理
价值流分析
流线生产线布置
生产作业计划
四. 课程学时: 每天六小时 共两天12小时
