课程目标：
² 更新管理理念，提高人力资源管理能力
² 掌握有效方法，提高中层管理者执行力
² 在公司内部形成管理规范化，行为语言统一化
² 缩小企业发展战略要求与员工现实能力之间的差距
² 形成知识更新、能力提升和基本技能等内容的规范化
课程大纲：
第一单元 认知人事管理与人力资源管理
² 传统人事管理的认知
² 人事管理与人力资源管理的区别
² 人力资源管理的角色转变
第二单元 工作手段
² 如何管理好人
² 人力资源管理的主要特点
² 从HR的角度构建良好的工作关系
第三单元 从管理者到领导者
² 为什么要成为领导人
² 人力资源管理中的问题
² 领导与管理的区别
² 领导者常有的13项误区
² 领导力的5个层次
第四单元 绩效管理面谈
² 绩效管理的最佳实践
² 绩效面谈三步曲
² 认识绩效面谈中的沟通
第五单元 授权和指导
² 什么是授权
² 授权的前提
² 授权的原则和注意事项
² 如何指导部属
第六单元 如何有效管理，然员工积极主动的工作
² 一线经理如何对本部门的员工实施有效的选、育、用、留
² 不同的激励方式及其相关的价值
² 激励人的十种基本动机
² 激励方式的选择
