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温州流程优化项目

温州客户流程优化项目顺利启动

2022年6月初,经过安信达咨询签约温州XX机械公司,为该公司提供流程管理咨询与培训服务。

“安信达企业管理动态解决方案”之“流程管理”模块式是根据“应变性”和“持续性”的管理原则,使用“站在顾客的角度策划流程,从以职能为中心变为以流程为中心、流程决定任务、团队服务于流程”方法,重点关注“非增值内容的最小化、顾客的需求和满意、效率和成本”,以“产品”为基准,以客户关系管理为主线的流程管理体系框架在建立过程中,经过唱流程、吵流程、争流程、谈流程和畅流程,对流程进行系统的优化,为企业建立一套全面的流程管理体系,使企业根据环境、战略与技术三要素的变化,动态地设计最适合组织本身的运营模式和流程,帮助企业在变化中把握机遇,在动态中寻求发展!

安信达咨询“流程管理”模块提供以下服务:
— 介绍各种流程的描述方法
— 指导使用各种流程分析工具和方法
— 设计流程效果测评指标和方案
— 现有流程诊断和测评
— 确定关键流程和瓶颈流程
— 进行新流程的设计和组织转型
— 确定信息技术平台
— 人力资源结构重组
— 流程改进和流程效果测评
— 设计流程持续改进的配套方案

欢迎广大企业与我们联系。

温州流程优化项目

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